Consultoria para organizações de software
Ajudo organizações de software a examinar como estão a funcionar o desenvolvimento, a tomada de decisão, a autoridade e a coordenação, e a identificar o que merece atenção em seguida.
Duas formas de começar#
As organizações nem sempre chegam com um problema claramente definido.
Por vezes, a liderança sabe que o desenvolvimento se tornou mais difícil, que a coordenação está a consumir demasiada energia ou que as equipas estão a compensar fricções recorrentes, mas as causas subjacentes ainda não são claras.
Noutros casos, o problema já é mais específico: a autoridade de decisão ficou comprimida, os fundadores ou executivos continuam envolvidos em demasiadas decisões operacionais e as estruturas de governação já não correspondem à escala da organização.
Os dois diagnósticos seguintes foram concebidos para esses diferentes pontos de partida.
Ambos são intervenções focadas. Produzem uma avaliação independente e uma orientação prática para a etapa seguinte, sem começarem por um programa de transformação em aberto ou por um contrato permanente de acompanhamento.
Propostas de consultoria
Diagnóstico do estado atual do desenvolvimento de software
Para organizações que sabem que algo não está a funcionar bem, mas ainda não dispõem de um diagnóstico claro do problema subjacente.
Diagnóstico de governação para o crescimento — 4 semanas
Para empresas de software em crescimento que enfrentam autoridade de decisão pouco clara, fricção entre equipas, dependência do fundador e pressão sobre a governação.
Comecemos por uma conversa
Se uma destas situações se assemelha ao que a sua organização enfrenta, escreva-me com uma breve descrição do problema.