Asesoría para organizaciones de software
Ayudo a organizaciones de software a examinar cómo están funcionando el desarrollo, la toma de decisiones, la autoridad y la coordinación, e identificar qué merece atención a continuación.
Dos maneras de comenzar#
Las organizaciones no siempre llegan con un problema claramente definido.
A veces, el liderazgo sabe que el desarrollo se ha vuelto más difícil, que la coordinación está consumiendo demasiada energía o que los equipos compensan fricciones recurrentes, pero las causas subyacentes todavía no están claras.
En otros casos, el problema ya es más específico: la autoridad de decisión se ha comprimido, los fundadores o ejecutivos siguen interviniendo en demasiadas decisiones operativas y las estructuras de gobernanza ya no corresponden con la escala de la organización.
Los dos diagnósticos siguientes están diseñados para esos puntos de partida diferentes.
Ambos son intervenciones focalizadas. Producen una evaluación independiente y una orientación práctica para la siguiente etapa de trabajo, sin comenzar con un programa de transformación abierto ni con un contrato de acompañamiento permanente.
Propuestas de asesoría
Diagnóstico del estado actual del desarrollo de software
Para organizaciones que saben que algo no está funcionando bien, pero todavía no tienen un diagnóstico claro del problema subyacente.
Diagnóstico de gobernanza para el crecimiento — 4 semanas
Para empresas de software en crecimiento que enfrentan autoridad de decisión poco clara, fricción entre equipos, dependencia del fundador y presión sobre la gobernanza.
Empecemos con una conversación
Si una de estas situaciones se parece a lo que enfrenta tu organización, escríbeme con una breve descripción del problema.